De onde vem a energia para empreender?

Competência 1: Orientação para ação

Comportamentos:

• Gosta de trabalhar muito
• É cheio de energia para executar coisas que parecem ser desafiadoras
• Não tem medo de agir com pouco planejamento
• Vê mais oportunidades que as outras pessoas

Competência 2: Perseverança

Comportamentos: 

• Busca atingir seus objetivos com energia, focado e com necessidade de acabar
• Segue em frente e enfrente resistências e contratempos

Competência 3: Drive para resultados

Comportamentos:

• É alguém com quem se pode contar quando precisa que as metas sejam atingidas
• É consistentemente e constantemente uma das pessoas que mais performa
• Focado no resultado final, na última linha
• “Se puxa e puxa” os outros a entregarem cada vez mais

Já ausência ou queda da competência “energia” (entropia) pode ser causada por diferentes motivos:

• Perfeccionismo
• Desorganização
• Procrastinação
• Tédio
• Baixa tolerância a erro
• Baixa tolerância a risco
• Baixa auto confiança 
• Centralização

Durante uma jornada de, pelo menos, 7 anos para se construir uma grande empresa, é claro que o processamento de energia e a sua rede de distribuição (all hands, calls, 1o1s, offsites, etc) pode se desestabilizar. É importante que cada founder mapeie o que precisa ser desenvolvido, em termos de habilidades, para que o processamento de energia e sua rede de distribuição não seja drenadas e estejam sempre bem mantidas. E paralelamente, mapeie, quais são os seus talentos que o(a) mantém enérgico(a). 

Imaginamos que vocês devem conhecer founders centralizadores e perseverantes, por exemplo. Ou, founders perfeccionistas que entregam acima das expectativas. Então, essa é a “pegadinha”. 

Se o founder fosse menos centralizador, sua perseverança estaria ensinando seu time a atingir os objetivos da empresa com energia e foco, a seguir em frente e enfrentar resistências e contratempos. Entretanto, como é centralizador, provavelmente, quando surge um contratempo, ele resolve. Ou seja, ao invés de ter dezenas de pessoas resolvendo dezenas de problemas, essa empresa tem uma pessoa resolvendo centenas de problemas. Fica claro que essa organização é menos rápida do que poderia, menos enérgica do que poderia, entrega menos resultado do que poderia. 

O mesmo pode ser percebido no caso do founder perfeccionista que demanda uma energia desnecessária dele e do seu time para obter as suas entregas. Sua empresa fica menos rápida do que poderia, menos enérgica do que poderia, entrega menos resultado do que poderia. 

Processar energia não é empolgação. Não é ser bom de palco, vendedor ou extrovertido. Não é paixão. Não é propósito. Processar Energia é o direcionamento de habilidades que vão gerar o resultado. 

Mas qual a fonte de energia que pode propulsionar o foguete? E como garantir um abastecimento grande o suficiente para alimentar tantas pessoas e atividades por tanto tempo?

Sabemos que existem pelo menos 4 camadas em um indivíduo: física, emocional, intelectual e espiritual. Todas essas camadas são geradoras e/ou consumidoras de energia. Alguns founders trazem uma fonte impressionante de energia derivada da saudabilidade de seus corpos, derivada de sua alimentação e exercícios físicos. Outros, trazem um vulcão energético de paixões ou traumas. Já outros, trazem um apetite intelectual por conhecimentos de fazer inveja. E alguns ainda trazem uma conexão, um propósito com algo além da vida que permeia tudo que fazem. Notamos que os super-founders geram energia em mais de uma camada, senão nas quatro. 

Sabemos também que assim como em uma matriz de energia elétrica, existem as fontes renováveis (sol, vento, chuva, marés e energia geotérmica) e as fontes não renováveis (petróleo, carvão mineral, gás natural e nuclear). 

É claro que muitos founders, na ânsia pelo sucesso financeiro, ou por uma falta de conhecimento e desenvolvimento pessoal, se abastecem de energias não renováveis (raiva, ira, medo, propósitos egóicos, etc). Mas o alto custo pessoal e as disfuncionalidades que causam nas pessoas que trabalham com eles é cada vez mais questionável. 

Sabemos que assim como estamos correndo para equilibrar a saudabilidade do nosso planeta, também estamos nessa corrida para a saudabilidade das nossas relações e do nosso trabalho. As fontes de energias pessoais renováveis são mais abundantes e mais poderosas que as não renováveis. Que tal calibrar a sua matriz energética?

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Confira todos os textos publicados da série:

1. O Elixir do Talento
2. Como Grandes Talentos São Forjados
3. De Onde Vem A Energia Para Empreender?
4. Prática Deliberada: Como Os Empreendedores Podem Treinar?
5. Achando O Seu Yoda
6. A Jornada Empreendedora 

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