Achando o seu Yoda

É comum que um mentor seja procurado quando o founder esteja passando por um momento de tensão: uma tomada de decisão estratégica a ser feita, uma dúvida técnica com alto impacto na organização, receio de próximos passos e etc.

A tensão mencionada se dissipa rapidamente quando o founder encontra curiosidade, esforço e interesses compartilhados na interação com o mentor. 

Mentores que usam uma abordagem focada em perguntas retóricas, respostas excessivamente diretas e um ar de “estou te fazendo um favor ao ter essa conversa” encaminham a mentoria para um diálogo mais paralisante. 

Founders possuem suas ideias e sonhos julgados desde o Day One. Não precisam ser julgados também pelos seus mentores, concordam?

Existe um desafio relacional em se estabelecer a clareza da reciprocidade da mentoria, ainda mais quando uma pessoa parece saber tão mais do que a outra. Conversar inicialmente sobre qual é a intenção compartilhada acelera o entendimento sobre o esforço que será aplicado, prepara o ambiente para os feedbacks que serão necessários serem dados.

Ao longo das interações, o destino final pode ser alterado ou permanecer o mesmo, mas os caminhos para alcançá-lo podem exigir negociações ao longo do trajeto. Aqui, a lógica é que mentor e mentorado desenvolvam a sensação de estarem “em sintonia” com o outro, sendo receptivos às iniciativas e reações alheias. 

Estamos considerando o conceito de Erikson (1963) que entende que generatividade é “um interesse em educar e guiar as gerações mais novas”. Se ajustarmos mais para o nosso ecossistema, a generatividade é o “interesse em educar e guiar profissionais que ainda não passaram pela experiência que eu passei”. Prover atalhos, evitar desperdício de recursos, amenizar angústias, direcionar.

Algumas maneiras de se relacionar ou conversar são mais generativas que outras, mas grande parte delas perde sua generatividade ao longo do tempo quando se transformam em rotina, ou as palavras e ações viram clichês. 

Às vezes, o mentor generativo é aquele capaz de encontrar formas mais engenhosas de se comunicar e interagir.  Questões como “por que você seguiu por esse caminho ou ação outro” abrem espaço à atenção crítica e podem ressignificar ações e entendimentos. 

Acreditamos que muitos já tenham vivido a experiência de ter dois mentores nos dando a mesma orientação, mas apenas um deles fala de um jeito que realmente entendemos e que gera em nós uma sensação de concordância e de que conseguiremos executar a recomendação feita.

A fase inicial da interação entre mentor e mentorado é marcada por um tipo de rigorosa intersubjetividade, no qual valores e preferências estão envolvidos. 

Muitas vezes a conversa é composta por orientações objetivas que foram construídas a partir da internalização subjetiva do mentor a respeito do entendimento do contexto do mentorado e da seleção de quais as experiências e conhecimentos devem ser compartilhados para gerar as recomendações mais frutíferas. 

Mentores experientes possuem a sua forma de conduzir as conversas. Provavelmente seu modus operandi foi construído através de ensaio e erro, inicialmente. E com o passar do tempo foi sendo refinado considerando o que deram os melhores resultados para mentor e para o mentorado.

Escolher mentores que possuem metodologia alinhada com a maneira com a qual o founder aprende com mais facilidade é um passo importante na definição do parceiro de desenvolvimento. Alguns mentores solicitam prework, post work, plano de ação, leitura de livros, por exemplo. Há ainda aqueles que focam as suas conversas compartilhando seus cases. Há aqueles que acompanham na realização de benchmarking. Há aqueles que têm curiosidade sistêmica sobre o mentorado e gostam de trocar informações além das profissionais.

Mentoria não é bate-papo, troca de ideias sem objetivo claro, é necessário que se haja um rigor no formato. Vale se atentar que nos casos em que a interação fica excessivamente formalizada ou muito determinada, o que chamamos de metodolatria, o antídoto pode ser uma quebra criativa frente à convenção, para então desenvolver novas maneiras de entendimento e interação.

Busque pessoas que estão apenas há alguns passos na sua frente. Se você está começando, busque alguém que levantou uma rodada Seed ou Série A, e assim por diante. Assim você garante que está conversando com alguém que ainda lembra de como era a vida de um líder nesse estágio. Busque poucas pessoas, não muitas. E se achar alguém incrível, confie só nele(a). 

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Confira todos os textos publicados da série:

1. O Elixir do Talento
2. Como Grandes Talentos São Forjados
3. De Onde Vem A Energia Para Empreender?
4. Prática Deliberada: Como Os Empreendedores Podem Treinar?
5. Achando O Seu Yoda
6. A Jornada Empreendedora 

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